雖然未明文規定物流需要為此買單，甚至很多物流是退貨運費照收，但是這樣長期只會是讓客戶無法接受，尋找運輸能力更強，貨到位快捷，準時的物流。而淡季時兩天發一車，節約了開支，減少了費用是合情合理，但是哪個客戶愿意把連物流自己都不知道什么時候可以將貨配送到收貨方手中的物流，誰敢信任。每天半車的跑，虧不起的車輛的開支啊。所以，在估計自己的日業務量，車輛如何安排既快捷又省錢，方便了客戶又為自己創立了的盈利空間這就是關鍵所在了。
配車線路離不開優化和安排
旺季的時候貨多一車裝不完，急，淡季的時候貨少裝不滿也同樣急，車輛的開支是必須的，無論貨量多少，路程未變，開支是一樣的，由此也有了另外一種新的方式運營，那就是運營網點的合理搭配也是有一定的巧妙之處的。比如湖北的浠水和蘄春是一條線路，從武漢某地車輛配送貨到達蘄春時必須經過浠水，那么也就是說如果把蘄春的貨量裝載在車頭，浠水貨配送在車尾，那么在貨量都處于淡季時，蘄春為2000元左右，浠水則是1500元左右，單獨發車，都虧。
如果合理搭配配送，適度壓一點客戶不急的貨量，那么這樣既節省了開支，也讓雙方的貨量按時到達，只是卸貨時要注意分揀。等第二天再都根據業務量自行安排決定。旺季時可以互相配合，盡量的少請車輛也是一筆不菲的開支。由此，很多物流的加盟網點也算是一站式的，兩個點聯營，那么搭配和管理起來更加方便。裝貨，卸貨，分揀很大程度上減輕了負擔。不過這只是針對部分物流的操作和經營情況的。
