業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)整合用其外部更的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務(wù)交由外包供應(yīng)商完成。
一、產(chǎn)線外包
整體生產(chǎn)線或部分同類崗位的勞務(wù)外包，由專業(yè)的外包服務(wù)供應(yīng)商為企業(yè)提供從依據(jù)生產(chǎn)線點(diǎn)自行招募員工、配置員工并進(jìn)行績效管理、員工關(guān)系管理及后勤服務(wù)、員工培訓(xùn)與開發(fā)、產(chǎn)線的日常管理等工作。
服務(wù)優(yōu)勢：
1.集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)
2.降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險
3.減少勞動爭議帶來的麻煩
4.避免機(jī)構(gòu)臃腫，提高企業(yè)綜合效能
5.減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報率
6.縮減管理幅度，提高企業(yè)管理效能
二、倉儲物流外包
企業(yè)將貨物和產(chǎn)品的存儲、整理、配送等業(yè)務(wù)交由專業(yè)的外包服務(wù)供應(yīng)商完成，外包服務(wù)商通過優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理，降低企業(yè)物流用工成本，提高綜合服務(wù)質(zhì)量。
服務(wù)優(yōu)勢：
1.實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)
2.通過提高各環(huán)節(jié)能力的利用率，實現(xiàn)費(fèi)用節(jié)省，增加盈利
3.加速商品周轉(zhuǎn)，減少庫存，降低經(jīng)營風(fēng)險
4.優(yōu)化服務(wù)體系，提升企業(yè)形象
三、項目整體外包
將整個項目委托外包服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行管理，外包服務(wù)供應(yīng)商從人員招募、培訓(xùn)、人力規(guī)劃、員工關(guān)系、績效制定及管理，薪資制定及發(fā)放到訂單管理、生產(chǎn)達(dá)成、品質(zhì)管控等一系列過程的跟蹤和實施，協(xié)助企業(yè)提供整體運(yùn)營效率，為企業(yè)降低風(fēng)險。
服務(wù)優(yōu)勢：
1.降低用工及管理風(fēng)險
2.控制人力成本
3.推動主營業(yè)務(wù)增長
四、彈性用工外包（小時工、實習(xí)生、臨時工、兼職）為企業(yè)的中短期空缺崗位提供招聘、管理、績效考核、退回人員替換等服務(wù)，助力企業(yè)實現(xiàn)更有效合理的人力資源配置。
服務(wù)優(yōu)勢：
1. 企業(yè)用人方式更加靈活
2.解決企業(yè)短期項目的人員需求
3.緩解企業(yè)內(nèi)部編制限額
4.優(yōu)化員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)形象
五、金融服務(wù)外包
金融機(jī)構(gòu)崗位外包，金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)外包（信用卡推廣，營銷中心，貸款, 銀行廳堂、檔案管理業(yè)務(wù)），為銀行、證券、保險、基金、信托等金融企業(yè)提供業(yè)務(wù)流程方面的外包服務(wù)，通過非核心輔助性人力外包，優(yōu)化團(tuán)隊配置，提升人均效能，并通過快速嫁接社會資源，實現(xiàn)金融產(chǎn)品信息的快速觸達(dá)。
服務(wù)優(yōu)勢：
1.強(qiáng)化核心競爭力
2.提升組織效率
3.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
4.降低經(jīng)營成本和人力成本
5.解決由于勞務(wù)派遣比例限制而產(chǎn)生的金融機(jī)構(gòu)人員管理問題5.節(jié)省企業(yè)招聘成本
這些就是企業(yè)使用業(yè)務(wù)外包服務(wù)的意義所在，企業(yè)再也不用為無人可用而擔(dān)心了，業(yè)務(wù)外包就是那么直觀的解決了企業(yè)用工問題，還能有效地降低了企業(yè)的招聘成本，提高收益。
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