我曾經(jīng)看過一篇關(guān)于設(shè)計思考的文章，完全是爆炸式的。這很令人驚訝，因為它并不是“講述解鎖設(shè)計的力量”，而是關(guān)于“設(shè)計思考”變得多么令人困惑和毫無意義。對一個深圳工業(yè)設(shè)計公司的設(shè)計師來說，近乎褻瀆神明的說法，對吧? 而事實上，大多數(shù)產(chǎn)品設(shè)計公司高估了他們的思考時間，把太多的時間花在了假想的問題上，而不是積極地解決重要的問題。設(shè)計的妙處在于，你可以快速地構(gòu)建想法，并從你的設(shè)計團隊或客戶處獲得新的見解。你需要花很少的時間來獲得你想要從項目中獲得的價值，大部分的見解來自于積極地解決問題。
先做再思考。我真正想說的是，“讓思維變小，然后執(zhí)行?！边@并不是說他們不應(yīng)該知道自己在做什么，但在工作完成后，這些思考學(xué)習(xí)會變得更有價值。思考是有價值的。是得到一個錯誤的答案并從中吸取教訓(xùn)。以這種方式工作可能會讓人感到恐慌和不自然，但科學(xué)已經(jīng)證明，快速決策往往是我們的選擇。 有人說過:“我們相信，盡可能多地收集信息，然后盡可能多地花時間在深思熟慮上，這是一種更好的方式。接到任務(wù)的瞬間就是讓你相信一個簡單的事實然后迅速做出決定，就像做出謹慎而慎重的決定一樣好?！?/p>
而諷刺的是，持久的利益往往來自于錯誤的決定。錯誤的答案并不是我們害怕和避免的，因為它們可以幫助我們更快地調(diào)整我們的思維。它們揭示了問題的新部分，并幫助我們創(chuàng)造更好的答案。因此，我們需要盡可能多地向我們的團隊提供盡可能多的想法，無論是對還是錯，幫助他們認識到減少思考和做更多事情的價值。換句話說，你不可能駕駛一艘不動的船。
在產(chǎn)品設(shè)計公司設(shè)計師成長的早期，練習(xí)設(shè)計的基礎(chǔ)，為了提高設(shè)計師的讀寫能力。我們的目標可能是增強我們的創(chuàng)造力，掌握我們的工具，甚至只是學(xué)習(xí)如何完成某件事。然而，隨著我們在技能上的進步，同時我們需要修正我們?nèi)绾螌嵺`和實踐什么。
大多數(shù)產(chǎn)品設(shè)計公司沒有實踐快速做出決定并執(zhí)行他們，并且滿足于他們在職業(yè)生涯開始時所做的相同的基本實踐。這種方法可以很好地工作一段時間，但是隨著他們職業(yè)生涯的發(fā)展，開始在協(xié)作環(huán)境中工作，裂縫開始顯現(xiàn)。
協(xié)作環(huán)境需要一種工作方式，使思想能夠快速地共享——思考太多會妨礙有效的協(xié)作。問題是，大多數(shù)新設(shè)計師都想花時間，展示自己的作品。他們后來意識到的是，真正的合作是通過不完整的想法一起完成的，以便更快地到達的，而不是孤立地工作，以滿足他們自我的愿望，實現(xiàn)一個完美的設(shè)計想法。好的設(shè)計是思考的混合結(jié)果。
