靈活用工作為一種新的就業方式，在實踐中存在許多漏洞。企業在具體實施過程中應特別注意以下幾點。
(1)選擇正規可靠的靈活用工平臺。
(2)公司必須根據實際情況定制合適的就業計劃。
(3)適用單位必須分層分類，不能一刀切，可以小范圍嘗試。
(4)管理要相應調整，不能遵循以前的員工管理模式。
靈活用工企業的特點是什么？
1、企業有淡季或旺季
在行業內，大多數企業都有“淡季”，因此勞動力短缺的程度隨企業周期而變化。靈活用工可以使企業準確招聘人才，降低成本。
2、從事商業的企業專業性低
如果企業從事培訓時間長、成本高的專業業務，靈活用工不僅會降低勞動力成本，還會增加支出。因此，專業性強的企業不適合靈活用工。
3、核心員工比例不高。
如果企業中只有三分之一的核心員工，企業可以通過核心員工采用靈活的就業模式來協調臨時員工。
4、企業處于不穩定發展階段。
企業正經歷一段長期的不穩定期，可以考慮臨時工需求量大的靈活用工模式。
在政策和環境的驅動下，該平臺利用技術來幫助靈活從業者的健康發展。平臺通過智能任務匹配、任務流程管理、企業和工人信用體系建設、工人增長計劃、金融服務、福利保障、技能培訓等全鏈企業商業互聯網服務，幫助解決企業與靈工集團之間的問題，提高企業周期性，降低經營風險，降低成本和效率，為靈活從業者提供更多的工作機會，合規納稅，提供各種法律權益保護措施，促進雙方的健康發展。
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