圣豪汽車用品有限公司

圣豪成立于2004年。經過5年的艱苦創業，圣豪建立了良好的組織體系和技術網絡，市場覆蓋全國。公司廠房占地2000余平米，現有員工100余人。在發展過程中，圣豪一直堅持以“樹品牌、愛企業、重員工”為主導的企業文化，發展汽車裝飾產業，連續3年獲得天津市汽車裝飾企業綜合排序好的。

一、圣豪人眼中的民族文化、政治文化企業化

圣豪人把實現先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為圣豪人義不容辭的責任，鑄造圣豪人的品格。堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化融為一體。圣豪人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。

這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。隨著現代高科技的發展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質欲望，沒有以勞動來實現欲望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，圣豪提倡欲望驅動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。

二、圣豪的核心價值觀

追求：我們的追求是在汽車裝飾領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為**先企業。

員工：認真負責和管理有效的員工是我們公司*大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。

技術：廣泛吸收世界汽車裝飾領域的*新科研成果，虛心向國內外好企業學習，獨立自主和創造性地發展自己的核心技術和產品系列，用我們的技術和產品自立于汽車裝飾列強之林。

利益：我們主張在顧客、員工和領導之間結成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和領導滿意。

三、圣豪的基本目標

顧客：我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、周到的服務滿足顧客的*高需求。并以此贏得行業內普遍的贊譽和顧客長期的信賴，確立起穩固的競爭優勢。

人力資本：具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協作技巧，以及不斷提高員工獨特且精湛的技能、專長與經驗，是公司增值的基礎。

利潤：我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的足夠高的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的*大化。

四、圣豪的成長

成長領域：只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客做出與眾不同的貢獻時，才進入新的相關領域。公司進入新的成長領域，應當有利于提升我們的核心技術水平，有利于增強已有的市場地位，有利于共享和吸引更多的資源。順應技術發展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。

成長的牽引：機會、技術、產品和人才是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環，并使之落實在公司的高層組織形態上，就會加快公司的成長。

成長速度：我們追求在一定利潤率水平上的成長的*大化。我們必須達到和保持高于行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強企業的實力，吸引*好的人才，和實現公司各種經營資源的*佳配置。在汽車裝飾產業中，要么成為*先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

成長管理：我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更好。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。